Transformuj
przywództwo
w swojej firmie

Poznaj model transformującego przywództwa
w oparciu o servant leadership wg. Blancharda

Umów 20-minutowe spotkanie:

Dowiedz się w jaki sposób transformujące przywództwo może wesprzeć działania Twojej firmy.


W wiadomości zwrotnej dostaniesz propozycję terminów do wyboru
lub zadzwoń
jeśli wolisz skontaktować się samodzielnie:

502 501 369
Twój adres e-mail będzie wykorzystany wyłącznie do jednorazowego kontaktu zwrotnego. Więcej o przetwarzaniu danych w Polityce Prywatności.
Przywództwo nie polega na byciu u steru. Chodzi o dbanie o tych, którymi się kieruje.
- Ken Blanchard

Czym jest Akademia Lidera?

Akademia Lidera to autorski program, który ma na celu wzmocnienie pozytywnego stylu zarządzania, a przede wszystkim opiera się na wzroście samoświadomości jej liderów w rozwijaniu podejścia servant leadership.

Uczestnicy wzmacniają kompetencje budowania pozytywnej wizji współdziałania, uważnego słuchania, empatycznego budowania relacji, uważności w działaniu, budowania społeczności, łagodzenia barier i tworzenia współpracy opartej na zaufaniu. Ponad to rozwijają swoją odporność psychiczną, w tym umiejętność samoregulacji i dbania o codzienny dobrostan.

Grupowy cykl
rozwojowo-szkoleniowy

Do 14 osób

Przeznaczony dla zespołów do 14 osób. Ten format pozwala na intensywną współpracę i interakcję między uczestnikami, co sprzyja lepszej integracji i zrozumieniu zasad servant leadership.

lub

Indywidualny cykl
mentoringowo-coachingowy

1-4 osoby

Skierowany do mniejszych grup (od 1 do maksymalnie 4 osób). Ten format jest bardziej indywidualny, co umożliwia dostosowanie programu do specyficznych potrzeb każdego uczestnika.

Dla kogo Akademia Lidera?

Zastanawiasz się, kto może skorzystać na uczestnictwie w Akademii Lidera?

Młodzi menadżerowie

Osoby wchodzące w rolę liderów na przykład po niedawnym awansie.

Młodzi menadżerowie

Doświadczeni menadżerowie

Osoby zarządzające według starych systemów, którzy chcą nauczyć się nowoczesnego podejścia.

Doświadczeni menadżerowie

Talenty w organizacji

Osoby, które mają wpływ na kulturę firmy i modelują podejście wzajemnego wsparcia.

Talenty w organizacji

Liderzy projektów

Osoby wchodzące w rolę liderów w ramach projektów, a także scrum masterzy, Product Ownerzy, menadżerowie liniowy.

Liderzy projektów

Dowiedz się, jak Akademia Lidera może wzmocnić potencjał ludzi w Twojej organizacji.

Umów się na krótką, niezobowiązują rozmowę i poznaj szczegóły programu oraz korzyści dla Twojej firmy.
Servant leadership polega na wyjaśnieniu celów, zakasaniu rękawów i zrobieniu wszystkiego, by pomóc ludziom wygrać. W tej sytuacji to oni nie pracują dla Ciebie, lecz Ty dla nich.
- Ken Blanchard

Program Akademii Liderów

Akademia Lidera składa się z modułów, których ilość i tematyka jest dobierana do indywidualnych potrzeb firmy.

Program Akademii Lidera dostarcza wiedzę i kształtuje postawy liderów w obszarach:

  • roli rozwoju osobistego i samoświadomości lidera (talentów i obszarów wymagających uważności),
  • uważnego budowania zespołu w oparciu o mocne strony jego członków,
  • motywowania i rozwijania współpracowników w oparciu o ich zasoby i potrzeby,
  • udzielania informacji zwrotnej i budowania kultury wymiany wiedzy w oparciu o narzędzia coachingowe i pozytywną komunikację,
  • świadomego rozwiązywania sytuacji konfliktowych i rozwijania proaktywności w poszukiwaniu rozwiązań,
  • tworzenia kultury wymiany wiedzy i budowania społeczności, która kształtuje pozytywne wzorce w organizacji.

Przykładowe moduły:

Warsztat I - warsztat otwierający 16 godzinny, w oparciu o FRIS®

  • lepiej poznasz i zrozumiesz liderów, z którymi na co dzień współpracujesz w firmie,
  • zyskasz wiedzę o tym jak różne są potrzeby osób, którymi zarządzasz i z jakiego powodu warto brać je pod uwagę,
  • wypracujesz zasady efektywnej współpracy z liderami w projektach, które wspólnie realizujecie,
  • rozwiniesz umiejętności komunikacyjne w sytuacjach spornych,

Warsztat II - warsztat 8 godzinny

  • dowiesz się jak wydobywać zaangażowanie pracownika poprzez koncentrację na jego potrzebach,
  • rozwiniesz umiejętność stawiania wyzwań, budowania poczucia sensu w realizowanych działaniach,
  • poznasz narzędzia zlecania i delegowania zadań na podstawie potrzeb i kompetencji współpracowników,
  • przećwiczysz prowadzenie rozmów inspirujących, wzmacniających i doceniających.

Warsztat III - warsztat 8 godzinny

  • dowiesz się jak poprzez narzędzia coachingowe budować ze współpracownikami wizję rozwoju w oparciu o realne potrzeby i możliwości organizacji,
  • rozwiniesz umiejętność budowania planów rozwojowych opartych o motywacje wewnętrzną,
  • poznasz narzędzia zarządzania coachingowego,
  • przećwiczysz prowadzenie rozmów coachingowych w m.in. takich obszarach jak proaktywne tworzenie celów rozwojowych, wypracowywanie ścieżki rozwojowej, świadomą analizę tego gdzie jestem i co doceniam a gdzie chce dalej zmierzać,

Warsztat IV - warsztat 8 godzinny

  • rozwiniesz umiejętność udzielania feedbacku i prowadzenia procesu feedforward,
  • zdobędziesz umiejętności minimalizowania oporu rozmówcy przed przyjęciem informacji zwrotnej,
  • poszerzysz świadomość nt. mechanizmów psychologicznych istotnych dla skuteczności feedbacku,
  • dowiesz się, jaki jest wpływ emocji na postrzeganie przez nas rzeczywistości oraz ich wpływ na nasze oceny i osądy (model von Thuna),

Warsztat V - warsztat 8 godzinny

  • rozwiniesz kompetencje w kierowaniu procesem naprawczym w oparciu o potrzeby każdej ze stron,
  • dowiesz się jak budować zaangażowanie każdej ze stron w poszukiwanie rozwiązań w sytuacjach trudnych i konfliktowych,
  • wspólnie z uczestnikami spotkania wypracujesz bank dobrych praktyk lidera w sytuacjach trudnych,

Warsztat VI - warsztat 8 godzinny

  • rozwiniesz umiejętność stawiania celów na spotkaniach biznesowych i optymalizowania czasu spotkania,
  • otrzymasz narzędzia do angażowania uczestników w dialog i budowania atmosfery sprzyjającej twórczości i dzieleniu się wiedzą w zespole,
  • podniesiesz umiejętność dbania o mierzalne rezultaty spotkania,

Warsztat VII - warsztat 8 godzinny

  • poznasz metody wspierania siebie, aby móc podejmować racjonalne decyzje i zachować efektywność,
  • poznasz narzędzia, które wspierają reagowanie z przestrzeni spokoju,
  • pogłębisz świadomość swoich emocji i rozwiniesz umiejętność radzenia sobie z emocjami w warunkach presji,

Warsztat VIII - warsztat 8 godzinny

  • zrozumiesz psychologiczne reakcje ludzi na zmianę i nauczysz się identyfikować kluczowe etapy procesu przechodzenia przez transformację,
  • poznasz sposoby komunikowania trudnych decyzji (np. zmiany strukturalne, optymalizacje, zwolnienia) w sposób transparentny, empatyczny i odpowiedzialny,
  • otrzymasz narzędzia wspierające budowanie poczucia bezpieczeństwa psychologicznego oraz zaangażowania pracowników w czasie niepewności i reorganizacji,
  • wypracujesz podejścia do pracy z emocjami i oporem w zespole, by minimalizować ryzyko spadku motywacji i utraty talentów.
Akademia Lidera jest odpowiedzią na wyzwania, z którymi w dzisiejszych czasach muszą radzić sobie liderzy. To właśnie z myślą o nich powstał program, który zapewni każdemu uczestnikowi:

zaawansowane narzędzia

Skuteczne metody zarządzania zespołem, delegowania zadań, udzielania feedbacku, świadomego wyznaczania celów, monitorowania efektów, motywowania, rozwiązywania trudnych sytuacji i wiele więcej!

wzrost samoświadomości

Autorefleksja i uważne doświadczenie siebie w różnych sytuacjach zawodowych - specjalnie dla nich stworzonych.

praktyczne szkolenia

Warsztaty oparte na analizie rzeczywistych przypadków, które uczą budowania zaufania, empatii i efektywnej współpracy.

indywidualne podejście

Uczestnicy są w stałym kontakcie z trenerami, ponadto po każdym warsztacie otrzymują do zrealizowania zadania wdrożeniowe, które wspierają ich rozwój.

Akademia Lidera rozwija świadomą postawę dbania o innych i tworzenia im przestrzeni do współdziałania i rozwoju. To nie tylko szkolenie – to kompleksowy program, który pomaga stać się pewnym siebie, empatycznym i skutecznym liderem.

Odkryj jak tworzyć silne, zaangażowane zespoły, które osiągają lepsze wyniki.

Umów się na krótką, niezobowiązują rozmowę i poznaj szczegóły programu oraz korzyści dla Twojej firmy.

Co sprawia że program jest angażujący?

Warsztatowy charakter spotkań umożliwia uczestnikom budowanie kultury wymiany wiedzy, wspólnego wypracowywania rozwiązań, a także dzielenia się wątpliwościami.

Spotkania budują poczucie wzajemnego wsparcia wśród Uczestników i dają okazję do wypracowania wspólnych rozwiązań wspierających realizację celów biznesowych.

Podczas szkoleń wykorzystywane są m.in. takie metody pracy jak drama stosowana (karty ról, gorące krzesła, improwizacja) - które pozwalają wcielić się w rolę współpracowników i zobaczyć „świat” ich oczami.

W czasie zajęć Uczestnicy korzystają także z narzędzi samoregulacji m.in. takich jak: mindfulness, somatic experiencing czy TRE.

Dodatkowo wprowadzenie grywalizacji umożliwia w przyjemnej, angażującej atmosferze ćwiczenie umiejętności komunikacyjnych i negocjacyjnych, a jednocześnie stwarza okazję do wzajemnej współpracy i dobrej zabawy.

Cały cykl opiera się o analizę przypadków zgłoszonych przez Uczestników, dzięki czemu jest maksymalnie praktyczny. Uczestnicy mogą wspólnie przeanalizować "krok po kroku" działania każdej ze stron relacji biznesowej.

Opis przypadków przygotowywany jest na podstawie rozmów telefonicznych z Uczestnikami i oddaje mechanizmy psychologiczne obecne w sytuacjach zgłoszonych przez uczestników – zachowując przy tym anonimowość osób, które zgłosiły dane zagadnienie.

Uczestnicy dostają informację zwrotną od siebie nawzajem oraz od trenera na każdym etapie cyklu dzięki czemu na bieżąco mogą korygować swoje zachowania. Co więcej mają stały kontakt z osobą prowadzącą proces, także pomiędzy spotkaniami.

Po każdym warsztacie trener przygotowuje rekomendacje (np. na temat zgłaszanej potrzeby dodatkowych szkoleń z jakiegoś zakresu, lub programu mentoringowego itp.), dzięki czemu dział HR zyskuje większą świadomość o potrzebach swoich ludzi.

Cechy lidera transformującego w duchu servant leadership

Lider transformujący w zmieniającym się świecie biznesu to styl przywództwa, który redefiniuje rolę lidera: z osoby zarządzającej na katalizatora zmiany. W obliczu rosnącej niepewności, dynamicznych wyzwań rynkowych i presji na adaptację, lider działający w duchu sevant koncentruje się nie tylko na wynikach, ale przede wszystkim na ludziach, wspierając ich rozwój, odporność i gotowość do transformacji.

przewiń w lewo
Budowanie społeczności

Wierzy w siłę społeczności. Wskazuje ludziom kierunek i jednoczy ich, buduje zintegrowaną i wzajemnie wspierającą się społeczność wewnątrz swojej organizacji.

Zaangażowanie

Dba o rozwój osobisty i zawodowy swoich pracowników oraz członków zespołów. Wierząc, że każdego człowieka cechuje wewnętrzna wartość, stara się wspierać i rozwijać ludzi z którymi pracuje.

Empatia

Nigdy nie podejrzewa ludzi o złe intencje, zawsze stara się zrozumieć uczucia osób, z którym wchodzi w interakcje. Cechuje go umiejętność uważnego słuchania, uważność i empatia.

Świadomość

Świadomość, a zwłaszcza samoświadomość to źródło prawdziwej siły lidera. Pomaga mu zachować wewnętrzny spokój i opanowanie oraz umożliwia lepszy wgląd w sytuację i podejmowanie właściwych decyzji.

Słuchanie

Stara się zrozumieć czego chcą i oczekują inni ludzie. Potrafi także wsłuchać się w swój głos wewnętrzny przy podejmowaniu ważnych decyzji.

Dalekowzroczność

Analizuje obecną sytuację oraz wyciąga wnioski z przeszłości, dzięki czemu jest w stanie trafnie ocenić konsekwencje swoich decyzji. Potrafi korzystać ze swojej intuicji, cechuje go myślenie perspektywiczne i zapobiegliwość.

Odpowiedzialność

Bierze odpowiedzialność za potrzeby i oczekiwania członków zespołu oraz za długoterminowe skutki swoich decyzji, dbając o zrównoważony rozwój i dobro zarówno jednostek, jak i organizacji jako całości.

Konceptualizacja

Posiadają umiejętność patrzenia z szerszej perspektywy, są otwarci na nowe idee i potrafią kreślić długoterminowe wizje. Mimo to zachowują równowagę między myśleniem strategicznym, a codziennym działaniem operacyjnym.

Perswazja

Dąży do konsensusu i wypracowania obopólnie korzystnego porozumienia. Stara się przekonać ludzi do swoich idei, zamiast wykorzystywać przymus i swoją pozycję w organizacji.

Uzdrawianie

Posiadają zdolność do naprawiania relacji, wywiera pozytywny wpływ, który wyzwala w ludziach moc do przemiany. Podejście służebne umożliwia zarówno uzdrowienie samego siebie, jak i naprawę stosunków z innymi ludźmi.

przewiń w prawo

Sprawdź co zyskasz dzięki udziałowi w Akademii Lidera Transformującego

Większe zaangażowanie pracowników

Pracownicy, którzy czują się wspierani i doceniani przez swoich liderów odczuwają więcej motywacji i satysfakcji ze swojej pracy, co przekłada się na ich większe zaangażowanie i efektywność.

Wyższa efektywność w zespołach

Liderzy, którzy słuchają swoich zespołów, są w stanie lepiej zrozumieć ich potrzeby i oczekiwania. Lepszy przepływ informacji, świadomość sensu stawianych celów, świadome delegowanie zadań wpływa na większą efektywność zespołów, nawet w trudnych czy konfliktowych sytuacjach.

Zwiększenie retencji pracowników

servant leadership promuje atmosferę współpracy i zaufania, pracownicy którzy mają poczucie wsparcia i troski ze strony swoich liderów, stają się bardziej zżyci z organizacją i skłonni pozostać w niej na dłużej.

Rozwój liderów i pracowników

servant leadership kładzie nacisk na rozwój osobisty i zawodowy uczestników. Liderzy nie tylko zdobywają nową wiedzę, ale mają także okazję do wymiany doświadczeń z innymi. Dzięki temu nabierają większej wiary w siebie i pewności w swoich decyzjach, stają się bardziej spójni ze sobą.

Pozytywna kultura organizacyjna

Przywództwo służebne sprzyja tworzeniu kultury opartej na wartościach, takich jak szacunek, empatia i współpraca. Tego rodzaju kultura nie tylko przyciąga talenty do organizacji, ale również sprzyja pozytywnemu wizerunkowi firmy na rynku.

Zadowolenie Uczestników

96% uczestników wskazuje, że Akademia Lidera spełniła ich oczekiwania oraz poleciliby udział w programie innym osobom.

4.8

W ankietach ewaluacyjnych uczestnicy podkreślają przede wszystkim pracę na przykładach dostosowanych do ich sytuacji zawodowej, wspaniałą atmosferę i pozytywną energię, która panowała podczas spotkań, co pozwoliło im na doskonalenie umiejętności w przyjaznych warunkach, oraz warsztatowy charakter szkolenia co sprzyjało wymianie doświadczeń.

Zaufali nam

logo Steriscience logo PWC Addeco Benefit Systems logo Grodno logo 7n logo enel-med logo Euler Hermes logo mBank logo Open Finance logo iTaxi logo Groupe SEB logo PWN logo VanityStyle

Kto prowadzi warsztaty?

Anna Cieśluk psycholog biznesu, trener

Anna Cieśluk

Certyfikowany Coach, Psycholog Biznesu i Facylitator. Właścicielka Firmy Szkoleniowej.

Od 2003 roku prowadzi autorskie, programy rozwojowe, sesje coachingowe i mentoringowe dla klientów z różnych sektorów – od organizacji pozarządowych po międzynarodowe korporacje, m.in. Adecco, Capgemini, Cognifide, ENEL-MED, Benefit Systems, Groupe SEB, mBank, PWC, 7N.

Od 2010 wspiera organizacje i liderów w rozwijaniu servant leadership - czyli przywództwa opartego na samoświadomości lidera, empatii i społecznej odpowiedzialności, ukierunkowanego na skuteczną realizację celów. Jej działania budują zaufanie, minimalizują konflikty i wzmacniają bezpieczeństwo psychologiczne zespołów, co podnosi ich efektywność

Wspiera liderów w rozwoju, zarządzaniu zmianą i trudnymi sytuacjami. Wieloletnia współpraca z klientami i interdyscyplinarne podejście pozwala jej dopasowywać programy rozwojowe do specyfiki ich organizacji.

Edukacja

  • Magister psychologii w dwóch specjalizacjach: psychologia społeczna i społeczna psychologia kliniczna.
  • Certyfikowany trener biznesu (od 2007 r.).
  • Certyfikowany coach ECPC oraz ACC ICF (od 2011 r.).
  • Partner FRIS Style Myślenia i Działania ® i certyfikowany trener tej metodologii (od 2019 roku).
  • Certyfikowany trener Mental Toughness Questionnaire PLUS (od 2023 r.).
  • Kursu Managment 3.0 - zwinne podejście do zarządzania i przywództwa w organizacji.
  • Szkoła Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach
    (1. stopień TSR, 2007 r.).
  • Kurs terapii tańcem i ruchem autentycznym (Zuzanna Pędzich, 2009 r.).
  • Kurs Mindfulness Based Stress Reduction (2010 r.).
  • Kurs Duchowość a zdrowie (Dr Preeti Agrawal).
  • Kurs Terapii Schematu (2024 r.).
  • Kurs Somatic Experiencing® (w trakcie 3-letniego szkolenia).
Erickson International ACC FRIS Management 3.0 MTQ
Dagmara Ptasińska praktyk biznesu, trener

Dagmara Ptasińska

praktyk biznesu, trener

Od 14 lat związana z obszarem zarządzania kapitałem ludzkim i rozwoju pracowników w międzynarodowych organizacjach. Realizowała globalne projekty w zakresie transformacji kulturowych oraz technologicznych (digitalizacja procesów hr, tworzenie SSC, outsourcing kompetencji).

Towarzyszy liderom w rozwoju kompetencji i zmianie mindsetu w zarządzaniu trudnymi sytuacjami i skalowaniu biznesu.

Certyfikowany mentor i coach, który zaangażowany jest w różne programy rozwojowe i prowadzi sesje indywidualne z klientami. Prowadzi warsztaty z metodyk zwinnych, leadershipu, komunikacji i feedbacku.

Doświadczenie w projektach zarządzania zmianą dla francuskich, niemieckich i amerykańskich/angielskich organizacji, które przechodziły transformacje biznesową i kulturową.

Edukacja

  • Magister psychologii społecznej.
  • Certyfikowany trener biznesu (od 2009 r.).
  • Coach ECPC (w trakcie certyfikacji).
  • Certyfikowany mentor biznesu (IBD, 2021 r.).
  • Nonvilolent Communication Practitioner (od 2019 r.).
  • Kurs Managment 3.0 - zwinne podejście do zarządzania i przywództwa w organizacji (2019 r.).
  • Agile HR Certfied Practitioner (od 2019 r.).
  • Professional Scrum Foundations (2019 r.).
  • Kurs Mindfulness Based Stress Reduction (2024r.).
Erickson International Professional Scrum Foundations Agile HR Management 3.0 The Center for Nonviolent Communication

Rekomendacje po projektach

Poniżej znajdziesz wybrane opinie uczestników programu servant leadership. Jeśli chcesz przeczytać więcej rekomendacji skontaktuj się ze mną, a z przyyjemnością Ci je udostępnię. Możesz także odwiedzić mój profil na Linkedin (sprawdź na Linkedin).

Anna Sarna-Gazdikova

Miałam przyjemność współpracować z Anią w ramach coachingu dla liderów i z pełnym przekonaniem mogę polecić jej usługi. Ania wyróżnia się niezwykle indywidualnym podejściem do każdego lidera oraz tematu, z którym pracuje. Potrafi trafnie rozpoznać potrzeby, wyzwania i potencjał osoby, z którą pracuje, co przekłada się na realne efekty w rozwoju kompetencji przywódczych. (...)

Anna Sarna-Gazdikova
Controlling Manager CE, SCE, Nordics, DACH at Groupe SEB
Piotr Ogrodowicz

W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym rola Lidera wykracza daleko poza zarządzanie zadaniami. Kluczowe stają się umiejętności budowania zaangażowania, zarządzania zmianą, rozwijania potencjału zespołu oraz skutecznej komunikacji. Z tego względu rekomenduję i gorąco polecam udział w szkoleniach prowadzonych przez Anię i Dagmarę, które dostarczają nie tylko wiedzy teoretycznej, ale przede wszystkim praktycznych umiejętności, które mogłem zastosować w codziennej pracy.

Piotr Ogrodowicz
Treasurer & AR Manager Central/Eastern Europe
Jolanta Hudomięt

Miałam przyjemność uczestniczyć w cyklu warsztatów poświęconych servant leadership i muszę przyznać, że było to niezwykle wartościowe doświadczenie – inspirujące i rozwijające. Warsztaty były doskonale zorganizowane, a prowadząca Ania Cieśluk wykazała się ogromną wiedzą i zaangażowaniem. Cenię sobie to, że warsztaty były interaktywne i angażujące. Mieliśmy okazję pracować w grupach, dzielić się swoimi doświadczeniami i uczyć od siebie nawzajem. Gorąco polecam udział w takich warsztatach każdemu, kto pragnie stać się lepszym liderem i skuteczniej wspierać swój zespół.

Jolanta Hudomięt
Kierownik centrum medycznego
Katarzyna Perzanowska

Ania, przeprowadziła dla naszych Liderów cykl szkoleń w oparciu o podejście servant leadership z wykorzystaniem FRIS. Szkolenie było poprzedzone wnikliwą analizą, dobraniem odpowiednich „narzędzi” i dostosowane do naszych potrzeb. W ankietach ewaluacyjnych uczestnicy wysoko ocenili szkolenie. Podkreślali przede wszystkim pracę na przykładach dostosowanych do ich sytuacji zawodowej. (...) Polecam Anię jako profesjonalnego Trenera, który z ogromnym zaangażowaniem podchodzi do realizacji powierzonych projektów.

Katarzyna Perzanowska
Kierownik ds. szkoleń
Anna Zielonka

Ania z dużym zaangażowaniem zrealizowała dla jednego z działów w naszej firmie, Akademię servant leadership. Proces rozwojowy składał się z 8 modułów i trwał pół roku. Jej pomysłowość, elastyczność, uważność, wiedza, przyczyniły się do bardzo dobrego odbioru całego cyklu servant leadership. Współpraca z Anią to przyjemność. Profesjonalizm w każdym calu.

Anna Zielonka
Lider Zespołu Rozwoju i Procesów HR
Paulina Kubicka

Byłam uczestniczką szkolenia servant leadership prowadzonego przez Anię, który obejmował cykl spotkań, co przy tej metodzie uważam jako kluczowy aspekt. Polecam to szkolenie każdemu, kto chciałby nauczyć się czegoś nowego albo zaktualizować swój stan wiedzy, jak i dostępnych metodologii. Ania jest rewelacyjną trenerką, dzielącą się swoim bogatym doświadczeniem, przepełnionym wiedzą i pozytywnymi emocjami.

Paulina Kubicka
Kierownik ds. sieci medycznej i akcji profilaktycznych
Anna Latzke

Brałam udział w programie „servant leadership” prowadzonym przez Anię, który obejmował cykl spotkań odbywających się raz w miesiącu przez pół roku. Program ten znacząco rozwijał moje umiejętności liderskie, takie jak tworzenie pozytywnej wizji współpracy, uważne słuchanie, eliminowanie barier oraz budowanie zaufania w zespole. Podczas szkolenia otrzymałam wiele narzędzi przydatnych w pracy z zespołem, zwłaszcza w kontekście zmian i rozwoju. (...)

Anna Latzke
Agent for High-End IT Professionals
referencje

Warsztaty w cyklu servant leadership przeprowadzone przez Anię pozwoliły mi ułożyć w głowie kilka kwestii związanych z zarządzaniem zespołem (...) Bardzo ważne jest to, że Ania umożliwiła osadzenie treści warsztatów w realiach danej firmy czy sytuacji, z którymi mierzymy się na co dzień – ogromną wartością warsztatów jest możliwość podzielenia się tym, z czym spotykamy się na co dzień aby usłyszeć jak możemy radzić sobie z tym co nas „boli”.

Małgorzata Matczak-Wolny
Lider Zespołu Jakości Współpracy
Piotr Włodarczyk

W 2011-2012 roku Ania prowadziła cykl szkoleń pt. Akademia Umiejetności Społecznych dla managerów, którego miałem przyjemność być uczestnikiem. Wiedza, którą zdobyłem od Ani procentuje do dzisiaj. Mogę śmiało stwierdzić, że było to jednym z kluczowych elementów, które ukształtowały mnie jako managera w duchu servant leadershipu, współpracy i wzajemnego zrozumienia. Cały cykl 14 dni szkoleniowych był bardzo angażujący, pełny ćwiczeń i doświadczeń, które zostały w mojej pamięci do dzisiaj. Poznałem wiele praktycznych narzędzi managerskich, z których dalej korzystam. Dziękuję Anno za to doświadczenie, Twoją pasję i chęć dzielenia się tym z innymi.

Piotr Włodarczyk
Product Coach @ AgileToolkit.pl | Agile, Scrum PractitionerProduct Coach @ AgileToolkit.pl
referencje

Miałam przyjemność uczestniczyć w cyklu spotkań szkoleniowych servant leadership, prowadzonych przez Annę Cieśluk, trenerkę o szerokim zakresie wiedzy i doświadczenia oraz umiejętności przekazania jej w interesujący sposób. Poza opanowaniem nowych i ugruntowaniem znanych już metod zarządzania, ważnym dla mnie aspektem szkolenia było poznanie samej siebie i uświadomienie sobie przyczyn własnego sposobu działania. Dzięki warsztatom lepiej rozumiem także ludzi, z którymi pracuję, co pomaga mi dużo łatwiej i sprawniej osiągać cele biznesowe. Szczerze polecam cykl szkoleniowy servant leadership, które prowadzi Anna Cieśluk.

Iga Janowiak-Polubiec
Regionalny Kierownik Zespołu Relacii z Klientem Korporacyjnym
Marzena Romanek

Warsztaty z Anią , które odbyłam w ramach Akademii Menedżera były dla mnie bardzo wartościowym doświadczeniem. Tematy zajęć, ich forma oraz zaproponowane narzędzia odpowiadały potrzebom uczestników a przykłady, na których pracowaliśmy dotyczyły faktycznych sytuacji co uprzyjemniało dodatkowo ten rozwojowy czas. Zdalna forma warsztatów była równie wartościowa co warsztaty "na żywo". Zyskałam ogrom wiedzy w krótkim czasie.

Marzena Romanek
Coach, mentor, mediator szkolny, pedagog, menedżer sprzedaży
Dawid Andrzejczyk

Miałem ogromną przyjemność być uczestnikiem cyklu szkoleniowego servant leadership prowadzonego przez Anię. Każdy szczegół był dopracowany do perfekcji a case studies były dostosowane do grupy docelowej oraz co ważniejsze - jej potrzeb. Dzięki Ani zdobyłem szereg narzędzi, które wykorzystuję w swojej codziennej pracy. Olbrzymia wartość samej rozmowy z Anią - jest świetnym psychologiem, coachem, a przede wszystkim szkoleniowcem. To był niezwykły zaszczyt uczestniczyć wraz z grupą w bardzo rozbudowanym szkoleniu.

Dawid Andrzejczyk
Kierownik Oddziału / Healthcare management
Tadeusz Żuławnik

Brałem udzial w cyklu servant leadership w 2023 roku. Muszę przeznać, że był to najlepszy cykl szkoleń z jakim do tej pory miałem styczność. Największą wartość dla mnie niosła rozmowa o realnych wyzwaniach, sytuacjach i procesach, które występowały w moim zespole, a które szkolenie Ani pozwalało lepiej zrozumieć, nazwać, regować i moderować. Nie było to szkolenie teoretycznie. Za wielki plus uważam również ilość spotkań, które składały się na cykl- pozwalało to w sposób rzeteleny i uporządkowany przejść przez zagadnienia. A przy tym wszystkim, było to szkolenie mocno dynamiczne- w przeności i dosłownie.

Tadeusz Żuławnik
Team Lead

Dowiedz się w jaki sposób transformujące przywództwo
może wesprzeć działania Twojej firmy.

Jesteś osobą odpowiedzialną za rozwój pracowników w swojej organizacji? Szukasz czegoś wyjątkowego, co w kompleksowy sposób zaopiekuje się faktycznymi potrzebami Twoich ludzi?

A może jesteś menadżerem, który chce się rozwijać, stać się skuteczniejszym, bardziej świadomym liderem i masz już dosyć marnowania czasu na szkolenia, które są o wszystkim i dla wszystkich, ale nie odpowiadają na Twoje problemy?

Zapraszam Cię do niezobowiązującej rozmowy, podczas której opowiem Ci w jaki sposób Akademia Lidera może wnieść wartość dla Ciebie, Twoich pracowników i całej organizacji.

Porozmawiamy konkretnie o Twoich potrzebach, przedstawię Ci szczegóły programu, odpowiem na Twoje pytania.

Umów 20-minutowe spotkanie:

W wiadomości zwrotnej dostaniesz propozycję terminów do wyboru.


lub zadzwoń

jeśli wolisz skontaktować się samodzielnie:

502 501 369
Twój adres e-mail będzie wykorzystany wyłącznie do jednorazowego kontaktu zwrotnego. Więcej o przetwarzaniu danych w Polityce Prywatności.
© 2025 Anna Cieśluk