Warsztatowy charakter spotkań umożliwia uczestnikom budowanie kultury wymiany wiedzy, wspólnego wypracowywania rozwiązań, a także dzielenia się wątpliwościami.
Spotkania budują poczucie wzajemnego wsparcia wśród Uczestników i dają okazję do wypracowania wspólnych rozwiązań wspierających realizację celów biznesowych.
Podczas szkoleń wykorzystywane są m.in. takie metody pracy jak drama stosowana (karty ról, gorące krzesła, improwizacja) - które pozwalają wcielić się w rolę współpracowników i zobaczyć „świat” ich oczami.
W czasie zajęć Uczestnicy korzystają także z narzędzi samoregulacji m.in. takich jak: mindfulness, somatic experiencing czy TRE.
Dodatkowo wprowadzenie grywalizacji umożliwia w przyjemnej, angażującej atmosferze ćwiczenie umiejętności komunikacyjnych i negocjacyjnych, a jednocześnie stwarza okazję do wzajemnej współpracy i dobrej zabawy.
Cały cykl opiera się o analizę przypadków zgłoszonych przez Uczestników, dzięki czemu jest maksymalnie praktyczny. Uczestnicy mogą wspólnie przeanalizować "krok po kroku" działania każdej ze stron relacji biznesowej.
Opis przypadków przygotowywany jest na podstawie rozmów telefonicznych z Uczestnikami i oddaje mechanizmy psychologiczne obecne w sytuacjach zgłoszonych przez uczestników – zachowując przy tym anonimowość osób, które zgłosiły dane zagadnienie.
Uczestnicy dostają informację zwrotną od siebie nawzajem oraz od trenera na każdym etapie cyklu dzięki czemu na bieżąco mogą korygować swoje zachowania.
Co więcej mają stały kontakt z osobą prowadzącą proces, także pomiędzy spotkaniami.
Po każdym warsztacie trener przygotowuje rekomendacje (np. na temat zgłaszanej potrzeby dodatkowych szkoleń z jakiegoś zakresu, lub programu mentoringowego itp.), dzięki czemu dział HR zyskuje większą świadomość o potrzebach swoich ludzi.